公司動(dòng)態(tài)
Company News公司召開會(huì)議統(tǒng)一思想抓好謀篇布局
2月17日，以及2月23日至24日，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理代表共11人，用3個(gè)整天的時(shí)間，召開專題會(huì)議，討論了2019年的工作指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)要求，決定公司發(fā)展改革重要事項(xiàng)，特別是對(duì)2018年度各方面建設(shè)的短板進(jìn)行了“會(huì)診”，提出解決問題的意見建議，明確有關(guān)措施標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)責(zé)任。
董事長講話指出，當(dāng)前，建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，公司上下都應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
董事長強(qiáng)調(diào)，在2018年度提出的“3512發(fā)展戰(zhàn)略”基礎(chǔ)上，2019年要做好四個(gè)方面內(nèi)容。一是企業(yè)必須做好7點(diǎn)核心建設(shè)，二是2019年公司發(fā)展要實(shí)現(xiàn)5個(gè)具體目標(biāo)，三是明確2019年度營銷生產(chǎn)總額，四是強(qiáng)調(diào)做好5個(gè)方面工作。
董事長闡述企業(yè)必須做好7點(diǎn)核心建設(shè)，即：用戶至上、激活個(gè)人、激活組織、自我審視、把握變局、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)化合作。
董事長明確指出，2019年公司發(fā)展要實(shí)現(xiàn)5個(gè)具體目標(biāo)，即：隊(duì)伍更強(qiáng)、運(yùn)營更順、管理更細(xì)、業(yè)務(wù)更旺、效益更高。
董事長宣布，明確2019年度營銷生產(chǎn)總額，完成合同產(chǎn)值確保6個(gè)億，爭(zhēng)取7個(gè)億。
董事長強(qiáng)調(diào)做好5個(gè)方面工作，即：梳理短板、調(diào)整體制、優(yōu)化職責(zé)、推行激勵(lì)機(jī)制、開展述職報(bào)告。
會(huì)議重點(diǎn)圍繞材料供應(yīng)、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力使用、成本控制等方面，梳理了建設(shè)短板8大類、具體問題74個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理代表共11人，集中精力梳理
出來的短板問題，并不代表公司建設(shè)一無是處，恰恰相反，說明公司在2018年按照“3512發(fā)展戰(zhàn)略”抓建設(shè)，已經(jīng)有顯著成果，提高了思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了發(fā)展升級(jí)。公司領(lǐng)導(dǎo)刀刃向己、直面問題，有利于公司運(yùn)營更加順暢，更有利于實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和騰飛的目標(biāo)。
8大類短板、74個(gè)具體問題，需要逐一破解。有關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議形成共識(shí)、明確責(zé)任，必須下大力氣推動(dòng)落實(shí)。
